金螳螂·家走进芜湖举行全国门店交流分享活动

4月23日-24日，为学习优秀门店及同行经验，促进门店提升，金螳螂·家在芜湖组织了一场门店交流学习活动。金螳螂家总裁陈学绍、工会主席俞磊、人力资源部总监徐杰、门店支撑部总监刘冬、芜湖店总经理张剑锋及各门店店总、市场/设计总监齐聚芜湖，学习芜湖店重点小区深耕产值破千万的成功经验以及门店日常运营管理先进经验。参与此次分享活动的共有43家门店，共76人，活动学习交流之余，与会人员还参观了芜湖门店及软装馆。

陈学绍对芜湖张剑锋团队的经营思路和工作方法给予了肯定，他表示从张剑锋团队身上看到了积极思变、主动突破、细化经营等职业素养。全国门店应向优秀的兄弟门店学习、借鉴，创新经营方式，带团队，打硬仗。陈学绍指出，要以芜湖“重点楼盘深耕”为学习案例，打造金螳螂·家的本地楼盘进驻及攻占等业务能力，建立起竞争和服务壁垒。金螳螂·家会坚持打造家装赋能平台，积极支撑全国门店做好本地化小区渗透及深度营销。

同时，陈学绍也在会上对平台筹划的“520无忧家装 为爱而生”主题活动作了详细解读，本次活动将以全新品牌微电影发布，宣导品牌的温度与内涵，5月20日在商学院举行的发布会上，公司会首次公开披露无忧家装十大保障具体内容，公示全新服务标准，并以生活体验馆为全国首家先导践行门店，推出更高级别的用户体验。

金螳螂家经过内部自我革新及全新模式探索，现已开启新阶段发展篇章，截至4月已在全国范围内新增入驻16城，目前在无忧家装服务理念及用户思维指引下，携平台多条线赋能机制，开放全国特许经营服务商招募，持续强化市场落地服务能力。

4月23日上午，芜湖店总张剑锋介绍了芜湖市场基本面及运营思路，市场总监衣光强围绕“重点小区深耕技巧”课题，讲解了获取楼盘信息的重要性、获取渠道路径、小区分配选择机制以及重点楼盘交付前中后三个阶段内不同的操作落地方法。

4月23日下午，芜湖弋江店长孙俊围绕“门店操盘大解秘”从获客、异业合作、日常会议管理等方面入手，详细讲解了门店经营全流程管理；门店软装负责人蒋涛围绕“软装狂签大曝光”向大家揭示了门店操作软装的必要性及“家装后市场”的巨大潜力和挖掘空间，在面临老房改造、空间翻新等市场需求前，可以通过整合优秀软装产品联合硬装，形成组合拳，撬动此块市场。

陈学绍在会上宣讲了“整装趋势下的装企发展摸索与实践”课题，面向全国门店在公司新的战略导向及经营变革场景下，应积极思考门店经营提升及精细化运营，陈学绍强调，门店要增强自身基本功，要思考并不断实践提升获客能力、营销能力、设计转化能力、交付能力、成本控制能力和资金把控能力的方法，要多组织内部自我学习提升，也要和优秀门店及同行多交流学习。同时指出，内容营销素材的缺乏是目前较为突出的问题，需要全国门店共同配合，积极生产内容素材，与平台共同打造“中央素材库”，共建内容分享平台。同时在会上也对“无忧家装十大保障”及“十一大客户体验”作出进一步的宣导和讲解。

4月24日上午，外聘财务讲师刘璇面向与会门店深入讲解了门店经营过程中的财务运作管理工作，从利润表、现金流表、资产负债表等三大财务基础管理工具到门店经营盈亏平衡点测算方法以及“完工合同法”的业务应用等，全面解析了门店财务运营管理工作。

4月24日下午，与会门店共同参观了芜湖门店和软装馆，现场实地体验了门店日常经营管理和软装产品整合展示等业务场景，切身学习优秀门店的先进管理经验。

通过优秀门店之间的互相交流及学习，与会人员获益匪浅。金螳螂·家将持续发掘更多优秀门店，组织更多经验交流分享活动，营造比学赶超的积极氛围，赋能门店共同发展。